ERP под вопросом зрелости: почему проекты застревают на полпути
Российский бизнес в 2026 году активно перестраивает ИТ-ландшафты, но именно на уровне ERP у многих начинается «буксование». Исследования рынка показывают: высокая проникновенность решений не гарантирует их зрелости и управленческого эффекта. По данным февральских публикаций, доля компаний с частично внедренной или требующей доработки ERP приближается к половине, а это напрямую сдерживает масштабирование аналитики и ИИ. Об этом же косвенно говорит и свежая заметка ComNews о разрыве между интересом к ИИ и его реальным применением — «умные» проекты упираются в базу данных и процессы ERP (подробности на ComNews). (comnews.ru)
Если говорить о цифрах, близких к теме ERP, в конце февраля отраслевые консалтинговые опросы зафиксировали: более 43% организаций признают, что их ERP внедрена частично или нуждается в оптимизации. При этом лишь около 10% компаний считают ERP «ядром» управленческого контура. Эти пропорции объясняют, почему даже при растущем интересе к ИИ бизнес не видит устойчивого эффекта — фундамент в виде целостной учетной архитектуры часто недостроен. (corp.cnews.ru)
Где именно ломается «магия» ERP
Если отбросить легенды про «виноватый софт», в рейтинге барьеров лидируют очень приземленные вещи: ограниченные бюджеты, дефицит экспертизы у команды внедрения и сопротивление изменениям со стороны сотрудников. Чуть ниже — сложности с интеграциями и «зоопарк» устаревших систем, которые все еще держат на себе критические операции. Итог — ERP превращается в набор разрозненных модулей, а сквозные процессы и единые справочники так и не доводятся до конца. (corp.cnews.ru)
Денег хватает на «латание», но не на трансформацию
Финансовая повестка последних кварталов подталкивает компании к прагматичным тратам: поддержать непрерывность, выполнить регуляторику, усилить устойчивость. На крупные реинжиниринги процессов смелости и бюджета не всегда хватает. Отсюда — «недовнедренные» контуры, где часть функций живет в ERP, а часть — в Excel или в старых учетных решениях. Как следствие, KPI цифровизации считаются по-разному, а управленческие решения принимаются на основе несовпадающих данных. (companies.rbc.ru)
Технический долг: скрытый «налог» на скорость
По оценкам специалистов, наличие легаси-платформ и разъехавшихся интеграций создает технический долг, который компания платит временем проектов и потерями в качестве данных. Приоритеты на 2026 год логично смещаются к финансам и бюджетированию, управлению запасами и производством, а также к BI-аналитике — именно тут быстрее всего проявляется экономический эффект, если данные из ERP чистые и сопоставимые. (corp.cnews.ru)
Что делать прямо сейчас: короткий план антикризисного внедрения
1) Зафиксировать целевую архитектуру и ответственность
Начните с единого архитектурного эскиза: какие процессы действительно должны жить в ERP, какие — на смежных платформах, а где уместна интеграция через шину данных. Назначьте владельцев данных и метрик в каждом процессе — без этого любые отчеты развалятся на интерпретациях.
2) Навести порядок в справочниках и потоках данных
Единые справочники номенклатуры, контрагентов, ЦФО и статей — это не «идеал», а минимум, без которого и бюджетирование, и план-факт превратятся в гадание. Подчистка данных — самый быстрый способ поднять ROI ERP без масштабных закупок.
3) Идти короткими волнами, считать эффект «по дороге»
Разбейте трансформацию на 6–12-недельные инкременты: закрыли блок закупок — замерьте экономию времени цикла и точность планирования; перешли к производству — измерьте снижение незавершенки. Такой подход помогает защищать бюджеты там, где это особенно чувствительно для бизнеса.
4) Разрулить интеграции
Интеграционный слой — не место для «одноразовых» скриптов. Используйте шину или оркестратор, чтобы соединить ERP с CRM, WMS, MES и учетными системами. Это упростит переход на аналитику и ИИ, где качество и свежесть данных критичны. (comnews.ru)
Почему тема ERP важна для денег и стратегии
ERP — это нервная система компании: через нее проходят бюджеты, заказы, склады, производство. Любой сбой отражается на ликвидности и стоимости заемного капитала. Когда в ERP нет прозрачного O2C или P2P, растет кассовый разрыв, а валютные риски трудно хеджировать. Тем, кто зависит от импорта, полезно отслеживать «большую картину» курса — от оперативных колебаний до официальной статистики. Для этого пригодятся актуальные данные по Курсам ЦБ РФ, Курсу доллара и динамике Курса рубля — эти показатели помогают увязать план закупок и платежный календарь.
Если же ERP-проект «съедает» оборотку, бизнесу стоит смотреть в сторону точечных финансовых решений — например, рефинансирования текущих кредитов или быстрой онлайн-заявки на обновление лимитов. Это не замена архитектурным задачам, но шанс выиграть время для выправления контура.
Российский контекст: импортозамещение и кадровый рынок
После смены ландшафта корпоративного ПО компании ускоренно мигрируют на отечественные платформы, чаще всего — на линейки 1С и ряд отраслевых решений. У рынка уже сформировалась экспертиза внедрения, но кадровый дефицит и управленческие «дебаты» о целях проектов никуда не делись. По сути, недостаток зрелых ERP-контуров и сегодня остается главным тормозом для продвинутой аналитики и ИИ — бизнесу просто не на что «насаживать» интеллектуальные сервисы. (corp.cnews.ru)
Итог
Почти половина компаний сталкивается не с проблемой выбора ERP, а с доведением ее до управляемого состояния. Побеждает не тот, кто купит «самую функциональную» систему, а тот, кто быстрее выстроит единые процессы, очистит данные и научится измерять эффект малыми, но регулярными шагами. Тогда и ИИ, и продвинутая аналитика станут не витриной, а реальным ускорителем бизнеса. (corp.cnews.ru)
