Кому не хватает рабочих рук прямо сейчас
Российские компании вновь подняли тему, которую многие уже называют хронической: кадровый голод. И дело не только в редких ИТ‑звездах или топ‑менеджерах. На передний план выходит дефицит рабочих специальностей — тех самых «синих воротничков», без которых не поедет стройка, не запустится производство и не откроется смена на складе.
Что показал свежий опрос
По данным октябрьских опросов работодателей, более половины компаний отмечают острую нехватку рабочих кадров. Бизнес называет это одной из главных проблем дня: закрывать вакансии все труднее, а срок поиска нужных людей растет. Чтобы переманить кандидатов, компании чаще всего поднимают ставки и расширяют соцпакеты, но это уже не «волшебная кнопка». Увеличение зарплат помогает привлечь внимание, однако конкуренция за людей так высока, что эффект быстро «съедается».
Кого не хватает больше всего
-
Монтажников, слесарей, токарей, сварщиков и операторов станков с ЧПУ.
-
Электриков, наладчиков, механиков и мастеров участков.
-
Логистов, комплектовщиков и водителей категорий C/CE.
-
Специалистов строительства: от прорабов до каменщиков и арматурщиков.
Где кадровый голод сильнее
Сильнее всего дефицит ощущается в отраслях, где параллельно растет инвестиционная активность и объем проектов. Стройка и промышленность давно в зоне риска, к ним добавились медицина, услуги, логистика и розница. В регионах картина неоднородна: в одних городах «компетенции перетекают» в мегаполисы, в других — кадровый голод подпитывается запуском новых производств и инфраструктурных стройок.
Почему так происходит
Причины давно накопились, а в 2025 году они только усилились.
-
Спрос опережает предложение. Экономика запускает новые проекты, а система подготовки кадров не успевает выпускать нужное число специалистов.
-
Разрыв между учебной программой и реальными задачами цеха. Выпускники приходят без практики, и бизнес вынужден доучивать их с нуля.
-
Демографические и миграционные факторы. На рынке меньше молодых специалистов рабочих профессий, а конкуренция регионов за людей растет.
-
Текучесть среди новичков. Часть вчерашних соискателей быстро меняет работу в поисках «быстрого роста», и вакансия снова открывается.
-
Рост издержек и производственных планов. Компаниям нужны сразу «боевые единицы», а не стажеры, которых надо учить полгода.
Чем это грозит бизнесу и рынку
-
Срывы сроков и удорожание проектов: подрядчики закладывают больше времени и денег на подбор людей.
-
Усиление «гонки зарплат» в узких профилях, что давит на маржу и цены для конечного потребителя.
-
Переработки и выгорание у существующих команд — падает качество и растут риски ошибок.
-
Заморозка запуска новых линий или смен — предприятия перестраховываются, чтобы не «провалить» планы.
Что уже пробуют компании
-
Пересборка компенсации. Помимо базовой ставки растет переменная часть, расширяются ДМС, питание, транспорт, сменные графики и жилье для иногородних.
-
Внутренняя «фабрика навыков». Бизнес открывает учебные классы на площадках, вводит наставничество и оплачиваемые стажировки с быстрым допуском к рабочему месту.
-
Привлечение кандидатов из соседних регионов и программ релокации для семей — с поддержкой переезда и адаптации.
-
Автоматизация и механизация рутинных операций, чтобы «разгрузить» дефицитные роли и повысить производительность существующих смен.
-
Совместные программы с колледжами: дуальное обучение, целевые наборы и практика на оборудовании предприятия.
-
Сокращение «лишних барьеров» в найме: меньше этапов, быстрые офферы, стартовые бонусы и прозрачные правила испытательного срока.
Что можно сделать уже сегодня
-
Переоценить профили вакансий: выделить «must have» и «обучим на месте». Это расширяет воронку и ускоряет найм.
-
Согласовать конкурентные ставки «на входе» и зафиксировать их на квартал, чтобы не проигрывать в последний момент.
-
Ускорить обучение на рабочем месте: микро‑модули 2–4 часа с проверкой навыка по чек‑листам.
-
Ввести «реферальную механику» для сотрудников и подрядчиков с быстрой выплатой бонусов.
-
Подтянуть HR‑аналитику: следить за сроком закрытия, стоимостью найма, оттоком в первые 90 дней — и принимать решения на реальных цифрах.
-
В пилотном порядке развернуть механику «бригада в обмен на объект»: подрядные команды получают гарантированный фронт работ и бонус за срок.
Перспектива до конца года
Бизнес надеется на «распутывание узких горлышек» за счет ускоренной подготовки рабочих и адресной поддержки релокации. Но быстрых чудес не будет: рынок труда остаётся напряженным, и работодателям придется совмещать три стратегии — платить конкурентно, учить быстро и автоматизировать там, где это экономически оправдано. Плюс — работать с молодежью: давать понятные траектории роста и первые «осязаемые победы» уже в течение первых месяцев работы.
Главное в двух строках
Кадровый дефицит снова в топе проблем у работодателей, особенно по рабочим специальностям. Без системного расширения подготовки кадров, ускорения найма и точечной автоматизации ждать резкого облегчения не стоит — к этому лучше быть готовыми уже сейчас.
